1. ทบทวนแผนอัตรากำลังขององค์กรเพื่อให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจและทิศทางขององค์กร
- วางแผนและออกแบบระบบการสรรหาว่าจ้างพนักงานทุกตำแหน่งงาน ให้มีการประเมินผล, การตรวจสอบคุณวุฒิ, คุณสมบัติต่างๆ ให้ได้ตามใบกำหนดหน้าที่งานและคุณสมบัติของแต่ละตำแหน่งงาน และตรวจสอบการจัดทำใบกำหนดหน้าที่งานของทุกตำแหน่งงานในองค์กร เพื่อพิจารณาความสอดคล้องของงานและคุณสมบัติ
- ประเมินและคาดการณ์ความต้องการที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคลสื่อสารความต้องการเชิงรุกกับสมาชิกฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการจัดการธุรกิจ
2. เป็นที่ปรึกษาและให้คำแนะนำในการบริหารทรัพยากรบุคคลของแต่ละหน่วยงาน
- เป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการในประเด็นที่เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลและผลักดันให้เกิดองค์กรที่พนักงานมีความพึงพอใจและเป็นผู้นำหรือกระตุ้นเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
- วางแผนและพัฒนากระบวนการทำงานของแผนกให้เป็นระบบและมีประสิทธิภาพ
3. บริหารจัดการเพื่อให้เกิดการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้ตอบสนองต่อความต้องการขององค์กร
- วิเคราะห์โปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อแก้ไขช่องว่างความสามารถ & วางแผนแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับพนักงานแต่ละตำแหน่ง
- ทบทวนแผนและงบประมาณการฝึกอบรมประจำปีของบริษัทฯ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร
4. พัฒนาศักยภาพทีมงานของตนเอง
- พัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพมากยิ่งขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรได้ดียิ่งขึ้น และพัฒนาคนรุ่นใหม่เพื่อเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง